老板宁愿另招一人,也不愿给你加薪的原因
日期:2018-10-26 浏览

找老板加薪比登天还难。当你去找老板谈薪的时候,经常会碰到这样的情况:

  老板宁愿花大钱、花大把时间再去招聘新人,也不愿意给老员工加工资。

为什么会这样?小编今天站在老板的角度,带着大家用“老板思维”来分析一下原因。

1

原因一  员工没有达到预期

假如我们自己开了一家小公司,我们招来了一个设计,招聘他过来的时候,我给他开3000的底薪,外加各种提成。其实这个行业的标准是2500左右,而且别人的提成也不如我给的高。

工作一年之后,这个员工找到我,并且对我说——

“我辛辛苦苦工作了一年,没有功劳也有苦劳,我要求加工资。”

而站在我(公司老板)的角度来看,我观察了一年,反而觉得我开3000的工资不值。

设计师自己觉得做了一年,这一年是资历。但资历不代表效益,更不能代表你做的有多好。用难听的话说,就是在这里消磨了一年的时间。设计出错不纠正,明知有问题不学习,不努力提升自己和团队的融入,感觉自己花了时间就要加工资,所以后面沟通之后我决定开掉他再找一个新人。

这个杀手不太冷

因为,我只要一次性在招聘上花点钱和时间,而且只需要2500的底薪就能再去请一个愿意学习、愿意长进的人。

说到底,不是我(公司老板)喜新厌旧,往往是很多的人不总结自己的不足,过高的评估自己的付出和回报。要是真的碰到愿意成长,愿意付出的人才,作为老板,我是愿意加薪留人的。

2

原因二  “优化团队”

假如我是一个中型公司的老板,手下一个部门经理来我公司干了三年,月薪也从6000到现在的9000,几乎每个季度都会给他加薪一次。我愿意加薪,是因为他是公司的骨干,只要他能为公司创造效益,别说三年加3000,就算再加10000我都愿意——

商人以利益为本,在百万级别的利益面前,他那点工资根本不算事儿。

但是,昨天他来到我办公室对我说,要是不给他加3000月薪,他马上就跳槽,并挖走我的客户。我(老板)会怎么办?可能当场就忍不住要发飙了吧。

没有一个老板能忍受自己被员工威胁,这样的员工留的越久祸害越深。辞退他,也算是优化团队了。

3

原因三  员工高估了自己的价值

项目是一个团队完成的,不是一个人完成的。如果你这个人在团队里不是很突出,不是大家都认可的话,你加薪了,别人是不是也要加薪?否则老板怎么服众。

但是项目的利润就摆在那边,千万不要说老板赚得盆满钵满的,人家老板把身家都搭在了公司上,你有吗?公司如果倒了,员工拍拍屁股换公司,老板就可能是倾家荡产了。老板的心酸有几个人知道?

很多时候,员工想得太简单,高估自己的价值,说白了没有大局观。开公司之后你才会发现以前的观点多幼稚,并不是老板不愿意加工资。如果你在公司真的举重若轻,加工资是必然的;如果不加,说明你在公司随时可以被替代。年轻人先要摆正自己的位置和心态,扪心自问,你们在自己的公司是否是不可替代的?

4

原因四  人的胃口会越来越大

加工资不能解决所有问题,工资3000时他会想着5000,给5000时会想着7000,没有人会满足,也不是说你给他发双倍工资,他就能干两个人的活。

加工资是一种激励方式,但是这种激励不会持续较长时间。这个月加工资有可能可以提高员工的工作激情,一个月后适应了这个工资,又会回到从前;而重新招一个人,不但多一个储备,还能带来新鲜血液,更能给老员工急迫感,那我为什么不重新招人呢?

5

原因五  对比产生差距

混日子的老油条,和认真负责的能一样吗?每天准时上班,和喜欢迟到早退的能一样吗?遇到问题迎难而上,和事不关己的能一样吗?人给自己的评价总会比和旁人看到的要高。不是老板不想加工资,而是你的表现,让他没有理由加工资。所以,大家不妨对照一下自己,因为你的价值才是你谈薪的筹码,价值决定价格。


邢台123招聘邢台123招聘信息邢台人才网邢台招聘会邢台人才市场